共创·共担·共享 | 2019正合顾问合伙?#32856;?#38761;元年字体: [大] [中] [小]



志同道合,能力匹配

合伙制以共同文化理念、共同价值观作为基础,辅以能力匹配的合伙人模式,“志同道合、能力匹配”八个字代表其核心内容。合伙制是正合顾问把“机、制、人”和“责、权、利”进行重新划分,从业务模式、管理模式、薪酬模式进行系统性的全面变革。不管你是老员工或是新动力,希望你与我们有共同的价值观,拥有共同的发展理念,且具有与咨询顾问相匹配的业务能力,是一群志同道合的人才。
 
共创·共担·共享
万科、阿里巴巴、麦肯锡、罗兰贝格、德勤等大批头部企业都在采用合伙制的管理模式。“战略共创,责任共担,利益共享”,合伙制打?#24179;?#23383;塔似的管理模式,避免让个人管理成为组织的天花板。管理模式的扁平化,由一人独大到一群人做事,一群人说了算。正合顾问的发展来自于每个人贡献的力量,不取决个体,而是更多核心岗位的人员共谋发展。每个事业部变成独立的经营体,对经营损益、成本收益进行管控。经营体内部具备独立的用人权、财务分配权和业务发展权。
 
强前端,适中台,精后台
正合顾问从0到1,经过14年的积淀发展到现在的规模。市场充满机遇、充满挑战,未来的两到三年,决定着下个十年的发展方向。正合顾问?#28304;?#19994;者的心态?#21019;?#26032;的发?#32929;?#26426;及自己未来的事业方向。合伙制是做事的机制,是未来发展的机制,是人才成长的通道。该机制需要正合顾问人转变思维,改变管理理念,从被动接受转为主动思?#36857;?#20849;同商议,共同决定未来的发展方向。将“强前端,适中台,精后台”作为2019年正合顾问组织架构方向。
 
2019年是正合顾问改革元年,在变革的过程中“人是核?#27169;?#20154;心是核心”,合伙制代表了正合顾问面向发展的坚定决心。通过合伙人、员工?#24052;?#37096;人员的共同创业、共担风险,共负盈亏,凝聚志同道合的长期合作伙伴,让正合顾问在坚守专业的同时,为客户?#20013;?#21019;造咨询价?#25285;?#20026;员工?#20013;?#25171;造可发展平台。

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